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经济危机时 网络创业者更应该关注些什么

栏目:网络优化时间:2014-03-02 20:38:45

   建站学院转载 最近业界一大消息其中必有谢文离职一起网,这个堪称中国互联网“老兵”的谢文此前曾任职中公网、联众游戏、互联网实验室,担任过和讯网CEO和雅虎中国总经理,但每次都好景不长,以挂靴而去告终,在8个月前,谢文参与创办了一起网并担任CEO,如今再次黯然离职,也许能给广大的创业者一些难能可贵的经验教训。

  也许,这和时下的经济危机不无关联,由于经济危机,VC日子也不太好过,在现金为王的理念下,VC的钱袋子一定比平时捂得更紧。由于VC的资金迟迟无法到位,企业难免会有资金短缺的困难,但这一定不是企业最大的困难。从谢文提到的离职原因中,资金问题似乎是一个至关重要的原因。

  谢文称有三分之一的资金没有到位,言下之意,一起网的资金必然存在短缺的危险。不过,VC的吝啬是一个普遍现象,可不是单单对一起网。SNS网站里面绝大部分还没能赚钱,视频网站里面也有很多处于亏损状态,而短期内这些网站仍然难以融资,要解决资金链的问题只能依靠企业自身。

  资金困难不是一个借口,创业型企业应该通过自身消化成本,提高投入产出率。记得上次看IT龙门阵时,风行的CEO罗江春提到的关于如何采用技术手段降低P2P平台成本的例子。事实上,在我一些业界朋友聊天中,他们提到,风行一个月的总开支,包括推广、带宽、员工工资等所有开支加起来还不到300万;但收入一个月却有一百多万而且这个数字还在不断增加。10倍的成本节约,这在当下的视频行业无疑是个不小的奇迹。显然,创业者应该采用不同的方法去节约成本,创造盈利,用最少的成本达到最高的效益,而不是一味依托投资者的钱袋子。

  再回过头来说谢文,谢文提到的战略问题,要有创新不能简单的拷贝也不能只图短平快,事实上,在创业型企业中恰恰还需要短平快和简单的拷贝,开心网、占座网这样的SNS,以及新浪的SNS平台等等,都通过借鉴业界竞争者的运营经验而迅速崛起。通过拷贝加上一定程度的创新能迅速积累起人气,降低自主开拓业务的风险。反观一起网,基本没什么特色,这和谢文老师的理念似乎有些格格不入。

  从业务层面上,一起网也基本没什么特色,很难吸引用户。相反,有不少企业却以经济危机为机遇开拓新的业务,比如新浪也推出了SNS,作为社区、博客、门户的一种战略补充。当然,你可能说新浪很强,拓展业务易如反掌,不过对创业型企业而言,也未必就一定要收缩战线,比如刚才提到的风行也介入了SNS领域,似乎有点带“逆水行舟”的味道,不过,如果能配合P2P影视平台形成以影视为基础的娱乐平台,风行的前景也未必就不被看好。这个思路和传统观念背道而驰,传统的做法当然可以避免很多风险,但也会错失良机,耗费巨大的机会成本。

  另外,谢文的离职对军心的影响也是不容忽视的,这可以说是创业者的大忌。尤其在经济危机时,最应该避免的就是裁员和换帅,因为一方面会直接折射出企业内部的运营问题;另一方面会让员工产生人人自危的恐惧心理,给企业造成很严重的内伤。

  所以,谢文离职的原因应该不是如他所述的那两个原因,而是未能控制投入产出比,同时在业务上也没有任何亮点,无法取悦用户,借此给广大创业者提一个醒,多关注关注企业自身发展,不能总是处心积虑的去骗投资者的钱袋子。

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