“工业4.0”下的可视化工厂建设方案
在我国的制造业，工业4.0带来的收益主要体现在生产效力提升上。而生产效力受企业管理、制造、流程、创新等多因素的影响。如何将这些环节以数据量化、显现成了很多企业争先探讨的主题。
关于制造业可视化建设，泰尔重工有着自己独特的发展思路，以下将分享泰尔重工股分有限公司 CIO 卢林在帆软百城巡展上关于信息化建设的案例分享和宝贵经验。
关于泰尔重工
泰尔重工主要从事工业万向轴、传动机械、冶金制造和智能制造，是1家是集研发、生产、销售与服务的国家火把计划高新技术企业，其代表性产品万向轴在国内市场排名前列。
信息化建设历程与计划
泰尔重工从08到14年开始基础的信息化建设，包括机房、网络通讯、信息安全和私有云平台的建设。业务方面主要应用ERP、用友U8、PDM、OA、1卡通、WMS系统。2015年开始实行管理信息化，分可视化工厂、数字化工厂、智能工厂3个阶段。
可视化工厂的定位是管理可视化，决策智能化，这1期主要应用了用友的NC，MES，还有报表系统，对系统进行数据买通。
数字化工厂主要是ERP的推行使用，包括CRM、移动化和电子商务。
到了18年，计划展开智能化工厂建设，朝“工业4.0”和中国2025制造方向发展，将投入更多的精力在BI商务智能。
在基础架构上，泰尔重工从网络、融会通讯，将电话系统与IM终端买通，将服务器虚拟化，做了超融会虚拟化平台，包括所有的计算存储、资源都虚拟化，为未来尝试Hadoop结构化、分析化的大数据分析打下了很好的基础。
下图是全部团体的信息化安全的1个体系，从管理、应用、数据安全和网络安全动身。
目前团体信息部愈来愈偏向业务。每一个模块，不同的内容都有专业员负责，包括财务、本钱、生产、人力和供应链。卢总认为的管理信息化，是从底层动身，从公司的战略到业务模式运营来斟酌如何利用信息化系统去承接。目前泰尔重工的信息化就是牢牢围绕交互性能、本钱、资产这3类指标去展开。
业务系统---管理信息化推动思路
泰尔重工有自己的管理模型。顶端依照工业4.0，团体管控，包括阿米巴经营模式；相应的流程制度，岗位职责，工作标准，本钱绩效。左侧是信息化管控，右侧是智能化建设，下面是精益管理，底下是企业文化。这样的管理需要用信息化系统去实现。
在这架构中，ERP系统是基础，利用CRM系统和客户对接， SRM管理供应链，MES监控生产。利用OA把所有业务买通，而后利用帆软报表，实现前真个商务智能分析。
下方的物联网，假想把MES系统和机床、物流和检测装备连起来，做成物联化，把ERP升级到CRM或SCRM，把供应商和客户买通，构成企业的互联网。
以下是全部业务系统的整体架构图:1个平台、两级部署、3层利用，包括商业分析、移动利用、企业门户和协同管理。
在业务系统这块，泰尔前后上线了ERP系统、PLM系统、OA系统和MES系统。上线的这些系统，虽然参与了生产、管理，买通了业务，却没有让领导层参与，反馈报告仍然采取Excel、PPT。作为决策者，领导层更应当参与数据的可视化显现进程。所以，2014年上线了帆软报表系统，提升了数据前端展现，利用帆软报表承当的BOSS系统决策，将领导层纳入管理体系。
案例分享
1、全团体工作计划看板
此看板是利用OA系统开发的1套工作体系。可以通过这个额查看部门工作计划的完成情况，交付质量评定绩效。1定程度上记录了员工1年来工作的点滴。
2、营销主题分析
营销进程中，利用报表查看营销中最基本的的3大指标，开票、下定单等等，从销售进程到结果，全面掌握。
3、 供应商平台
以往的采购单都是以邮件或合同的情势发给供应商，对长时间合作的供应商可以通过ERP对接，利用报表展现供货明细，管理供应商和全部供应链体系。
4、 工时平台
利用帆软报表建立的工时计算系统，车间工人可以每天知道自己的工资，提早计算工时，避免工资发放延迟带来的矛盾。
5、透明工厂
生产现场的数据我们也通过报表展现出来。每一个班组都有1个电子看板，显示着生产定单是哪些，工作物料、工序是甚么？包括人员完成率、不良率。每天的工作结果都能分析出来。做到计划可视、工作效力可视、产品质量可视、异常情况可视。异常情况包括机床装备的问题、机器故障、电器故障、工艺情况、技术情况都能有显示
以上就是泰尔重工的数据可视化建设的案例展现，卢总还提到数据对人的重要性：数据的变化对全部管理思想模式会产生天翻地覆的变化。
数据分析平台是未来的必定趋势，不但是对业务有发展，对企业的管理、商业模式都会产生非常大的影响。