数据化运营管理_互联网行业(二)（转化篇）

上1篇是流量分析，本篇聊1聊关于转化的分析图表，上1篇中也讲到的，文章内容给大家1个鉴戒参考，有各种不足或毛病，欢迎评论交换。

转化

在完成引流的工作后，下1步需要斟酌的就是转化了，1个崭新的用户1路走来到完成交易，中间需要经历阅读页面（下载app）->注册成为用户->登陆->添加购物车->下单->付款->完成交易（这段进程，在不同的公司中可能不同，例如家装互联网公司完成交易的进程就会分为交定、签约、开工、竣工等）。每环节中都会有用户流失，提高各个环节的转化率，1直是互联网公司运营的最核心的工作之1。转化率的提升，意味着更低的本钱，更高的利润。

分析目标：了解各环节转化情况，分析其异常或不公道情况，进行调剂，以提升各环节的转化率。

分析角度：

1.视察各环节转化率，分析其公道性，针对转化率异常环节进行调剂

2.追踪转化率变化，用于异常定位和策略调剂效果验证

3.视察各渠道转化情况，定义渠道价值，并依此适当调剂运营策略

4.分析各环节转化周期，分析用户习惯，为制定运营策略提供根据

分析方法：

关于转化率的各种名词也特别多，有静默转化率、登陆转化率、咨询转化率、付款转化率等等，但是其实不需要斟酌这些词，只要关注用户从接触利用到成交中的几个环节就好。我们仍然使用图表的情势来从各个角度对转化数据进行展现分析。

1.视察各环节转化率，分析其公道性，针对转化率异常环节进行调剂

如上图所示，传统漏斗图只能显示1条路径的转化率情况，略加修改后，可实现对照功能，例如上图所示的新老用户的转化率的对照。可以根据实际情况中在该图中加入更多环节，例如注册、收藏、开工、竣工等。

从上图中，我们可以发现这样1个问题，下单到付款中的转化率太低，正常来讲，用户只要下单，付款的比例是比较大的。对这个异常，我们来做下猜想：对我来讲，下单以后没有付款的缘由有以下几个：

1).又看了下其他家的商品或服务，发现了更好的，就取消了付款；

2).付款前习惯性的问下相干的人进行确认，然后发现计划有变，所以取消付款； 

3).到了付款的时候发现竟然不支持支付宝，无奈取消付款；

4).下单后被告知没货

5).页面好卡，怒而弃之；

6).余额不足。。。

整体上可以分为两类：用户本身缘由，系统设计缘由。上图中这么出现付款率这么低的情况，基本上可以肯定是系统缘由。但是具体是哪块的设计出了问题，可以进1步细化追踪。 

如上图所示，点击相应阶段，联动出下面各渠道与各业务的转化率明细，可以看出，各渠道的转化率差别较大，其中pc端转化率明显偏低，而各业务之间的转化率差别不大，基本可以肯定，是pc端存在问题，致使转化率偏低。

上图中将转化率与各阶段端访问数量放在1个页面中，便于对整体情况的把控，为调剂运营策略提供参考作用。

上图中的付款转化率低的太明显，只要不瞎都能看出这转化率出了问题，但是常常转化率的问题并没有这样的明显，那怎样定位自己的转化率是不是公道，哪一个阶段的转化率有提升空间呢？继续看下面这张图 

上图是通过量角度对照来分析业务转化率的健康状态，包括与自己同期对照、行业中与自己相似产品对照、行业中优秀的产品对照。对照各环节转化率的不同，产生数据上的冲击，所有落后的节点，都是可以提升的空间。也许对很多业务来讲，行业数据与对手数据其实不是很好获得到（1般电商是可以通过京东数据罗盘或阿里的数据魔方获得到行业数据），那末就减少对照的维度，或选择可替换的数据来对照，例如相近行业数据、目标值等等，尽可能知彼，1定知己。另外加1句，很多公司都有手段获得到你认为它应当没有的数据，大家各显神通，办法还是有的。

2.追踪转化率变化，用于异常定位和策略调剂效果验证

除流量外，转化率也是需要追踪的，将时间的维度拉开，分析各阶段转化率随着时间的波动，也是很有看点的。 

如上图所示，在4月17日到21日中间，转化率出现下滑趋势，通过渠道转化率与业务转化率两个图表的联动，可以追踪定位致使转化率下滑的渠道或业务。常见的缘由，公司运营部门投入了某个渠道进行推行，新的渠道带来了新的流量，而该渠道所引入的用户质量却偏低，拉低了整体的转化率。

还能看到的是，在4月22号以后，转化率开始抬头，并且保持了较高转化率，不管这次转化率的提升是活动营销致使的，还是产品改进致使的，或是运营调剂致使的，这都是1个响铛铛的事迹，也能够梳理这次工作的要点，作为成功经验来为公司下1波发力做准备。

3.视察各渠道转化情况，定义渠道价值，并依此适当调剂运营策略

现在互联网的推行渠道特别多，前面几个图表中，我将渠道定义为pc端、app、微信之类其实其实不严谨，对这些大类渠道的分析，需要从产品层面去斟酌，每点的优化与分析，终究都落实到产品优化上，才体现价值。而深入这些大类渠道进行细分，例如营销短息、百度竞价、广告站点等，就会有运营层面来斟酌的问题，在上1篇(转化率)中也提到，渠道的价值，单独看流量或转化率都是不够的，需要综合来斟酌。以下图所示：

气泡图在传统图表中信息量涵盖相对是比较大的，上面这张图x轴和y轴分别表示流量和转化率，y轴可以根据分析内容不同切换成点击率、注册率、架构率、下单率等等，气泡大小表示的为渠道roi。从上图中可以看出，在右上象限中的渠道价值是比较大的，再综合斟酌roi，还可以看出渠道性价比情况。

气泡图信息量较大，可将上图1拆2以下图： 

这类4象限分析对照分析方法用于某个时间段内或针对某个营销事件的分析，只能看到点，若要进行更深层次的分析，还要结合渠道的发展趋势1起看。可以采取下图方式(散点图与趋势图构成联动，渠道综合价值与趋势相结合。)： 

4.分析各环节转化周期，分析用户习惯，为制定运营策略提供根据

这类场景通用性其实不是很强，会和公司业务相干联，有些业务的交易是分成多个阶段来完成，这类情况可以对转化周期进行分析。 

上图中可以看出，该业务的付款与成交1般在前4周完成，而第5周开始趋于稳定。知道以上信息后，可针对第5周未付款或完成交易的用户进行询问，提高转化率。另外可制定4周内完成交易有嘉奖等活动来缩短成交周期，由于图中可以看出，绝大部份用户4周时间足够完成服务检查、定单确认等工作。

转化率是所有定单导向的互联网公司非常关注的指标，以上的介绍只是浅层的、简单的分析，更多的偏向于结果展现。对转化率的影响因素非常多，深入分析捉住问题的根本，还需要1些发掘方法相配合，很多公司也有专人或团队来负责分析工作。