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管理的艺术

栏目:综合技术时间:2016-03-23 08:32:08

       从事IT这行,很多的管理者都知道这个行业的从业人员大多都智商很高、很有个性,感觉难管理,特别是在很多事情上和下属意见不统1,容易否定下属,从而伤害他们的感情。特别是创业公司里面的员工,本来他人职位就不高,钱也不多是经不起领导的几次否定的。为此我也在从业的职业生涯中栽了很多跟头,但也总结出了1个很有效的方法:那就是从不否定下属。如果和下属意见不1致就假装听不懂他的话,你在说1遍是否是这个意思?然后把自己的想法和意见说1遍。不管你的意见和下属意见有多大差别,这个时候下属会马上把他的意见统1到你的意思上来,并且对其中差别浑然不觉或暗自庆幸领导没有听懂我的意思,自然的把领导的意思当做了自己的意思。所以在和下属交换中1定少用但是,多肯定,多用而且,更聪明的是把自己观点融入进去,潜移默化。正如老子的“无为而治”,就是这个道理。



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