编者注：最近同行们应当对LinkedIn收购了做在线教育的Lynda.com这个新闻其实不陌生，但纵观国内全部网络，对这个新闻的描写也仅仅是将之当做新闻来看待而已。那末这个收购案究竟存在着甚么更深层的意义呢？这个问题应当是身处在线教育的人最有发言权。所谓他山之石可以攻玉，我们看看国外的在线教育总监Kirsten Bailey究竟是如何在她的文章中对这个收购案做出深入的解读的…

上周4我1大早起床的时候，我1如既往的开始查阅我所定阅的新闻资讯，突然发现有篇新闻说到LinkedIn已耗资15亿美元买下了做在线教育的Lynda.com。虽然我当时仍然有点宿醉未醒，但我头脑立刻神经反应般的蹦出1个疑问：“等等，今天几号来着？”

今天不会是愚人节吧？

我可以很负责任的告知你，这条新闻肯定会让很多人感到震惊。缘由其实不是说这次收购不公道，事实上Lynda.com 和 LinkedIn的愿景和使命实际上是高度1致的。他们的联婚其实在很多方面都是非常美好的互补有没有的完善结合。

但，这条新闻之所以如此使人震惊实际上是有这样的1些缘由的：

• 收购标价(我个人认为这个价格是偏低的)。
• LinkedIn1夜暴涨的市场机会(编者注：大家耐心往下看就会看到所说的市场机会)。
• 事实上Lynda.com没多久前才抛出消息说将会取得两笔巨大的投资来让Lynda.com成为在线教育行业的龙头老大，但究竟投资方是谁1直是个谜团 - 没想到这个谜团这么快就大白于天下了。

紧随着，大家自然的就会问，“这次收购究竟意味着神马呢？”

这笔交易意味着神马？

世上大部份人可能都会将LinkedIn看成是1个专业的社交网络；1个在线的帮你挂放你的简历的那末个地方；1个和同事，潜伏顾客和同行们进行互动的地方。皆因LinkedIn对外所提供的高级定阅功能，大家1听定阅这个词，自但是然就会先入为主的认为这就是它的商业模式了。但是，高级定阅这个商业模式带来的收益其实只占了LinkedIn的收益的20个百分比而已。

事实上，LinkedIn主要的商业模式实际上是招聘。这个拔尖人材需求解决方案给LinkedIn带来了60个百分比的收益：13亿美元！

那末我们返回之前的那个问题。“这笔交易究竟意味着甚么呢？”

事实上，这意味着LinkedIn正在往更高层面调剂自己的定位，把“全球人材流水线”作为1个关键战略以统治全球的人材需求领域，覆盖的范畴有，始于从人材池中发掘所需人材，到培训和发展人材技能，到人材安置。LinkedIn把这叫做“谋生图表“，但我认为这类叫法比较晦涩难懂，所以将其改成更加通俗易懂的”全球人材流水线“，从人材的发掘到培养到安置提供1条龙的流水线般的服务。

1旦你意想到LinkedIn实际上是个招聘平台这个事实，你就会很清楚他们的客户就是招聘专员和招聘经理和猎头这些人了。这些人聘请LinkedIn来帮助他们站在他们的立场来找到最好的，最顶尖的人材候选人。所以，LinkedIn的工作就是去保证他们的网络人材池中有着最好的技能和知识的人材来为他们的雇主提供服务。而，这时候Lynda.com的进入，就恰好能补充LinkedIn要打造这个流水线所欠缺的环节了。

简而言之，作为有着3,400个从编程到市场到商业的不同课题的培训课程的Lynda.com，它的加入将会满足了LinkedIn想要帮助求职人员提升他们的技能组合以使得他们在面试时能变得更有吸引力和竞争力的欲望。

那末LinkedIn该如何将Lynda.com集成到它的系统里面呢？

长远来讲，LinkedIn组合Lynda.com所要完成的雄伟计划是非常值得称道的，但，短时间来讲，Lynda或许可以先从下面几点着手来给LinkedIn带来新的增长点：

1) 人材解决方案增值： LinkedIn已公然宣称，短时间内他们会将Lynda作为1个独立的产品来运行，但他们应当会开始着手尝试看该如何将Lynda.com作为它全部雄伟计划的1部份来获得新的增长点了。
2) 增加市场营收：LinkedIn已意想到它手上的3,5亿专业人材应当会对Lynda提供的发展＋学习提升的机会是很感兴趣的。同时由于这两个公司有着类似的定阅型商业模式，所以LinkedIn去将Lynda.com整合进来到其高级定阅功能中，以便用户可以通过LinkedIn直接访问到Lynda，实际上是件很容易的事情了。我坚信这将是本次收购尘埃落定后LinkedIn将要做的下1个动作了。
3)扩大市场定位：除要在招聘领域更上1层楼以外，LinkedIn的这次收购发出了另外1个很明显的信号，表明LinkedIn已将自己定位成“专业人材培训”这个领域的1个强悍的竞争者这么1个角色了。既然LinkedIn要进入人材培训这个领域，那末我敢保证LinkedIn将会在专业人材培养这个领域大展拳脚。颤抖吧！现有的培训行业的机构们！你们现在已给了LinkedIn1个站在左侧是需要培训的人材右侧是需要人材的企业的这么1个10字路口上的绝好机会。这里我觉得很有必要重申的1点是，通过这次收购看来，LinkedIn其实不是想在培训这个领域跟先行者们携手共进到达共赢，而是要1家独大的打造”全球人材流水线“。所以现在的先行者(编者注：引伸自先行者优势这个用语，指先进入市场的那些企业)们，或许现在你们需要退1步好好重新评估下你们的SWOT(编者注：S.W.O.T分别指代竞争优势、竞争劣势、机会和要挟)了，认真思考下你们是不是应当对LinkedIn的这次收购动作严阵以待了。

未来格局将如何变化？

坦白说，这次收购最使我兴奋的地方是看到LinkedIn将会弥补我们很少谈及但正在快速增长的所谓“非传统，微证书认证”这个市场的空白(编者注：请恕我眼拙，微证书认证(micro-credentials)这个词国内好像还没有看到有出现过，或许各位聪明的看官可以从中看看是不是能找到相应的利基市场。微认证也叫做数字徽章(digital badge)，根据维基百科的解析，指的是在各种培训平台中，当你完成某1个技能，才能，或兴趣的培训考核后所颁发的1个有效电子认证凭证)。

我们现在的工作的性质正在快速进化，从而需要我们以史无前例的速度来快速学习最新的技能。不管是社交媒体相干的知识，还是数据分析或编程技能方面的知识，如大学和学院等传统的教育场所都很难去跟上这个日新月异的步伐。其次，很多人其实都没有时间或没有看到投入2⑷年的时间到学校中去完成1个课程计划的必要性。

这会产生甚么样的结果呢？如Udacity公司的数据分析微学位证书就是和Facebook和mongoDB1起合作完成的；另外1个例子就是，你也能够在Coursea专业认证公司中完成培训并取得1个由宾夕法尼亚大学沃顿商学院所颁发的电子证书。上面所提及的这两个证书的获得流程都可以在线完成，学员们可以自行安排分散的时间和学费来取得证书，而所需要的时间和学费却远没有在传统学校中那末多和昂贵。

这类微证书认证对专业人员将会是非常有益的，由于他们常常有潜力去为他们的职业生涯计划1个更价格实惠且更可行的路径。同时，对在职雇员来讲，他们也很乐意通过微证书认证的方法来对外发出他们具有更强的技能组合和就业能力的信号。

这类新型的微学位认证的方式所面对的1个挑战就是，究竟这个市场是不是信任这类认证，乃至是不是意想到这类认证存在的必要性。而这，也就是为何LinkedInd的这次收购能引发我的兴趣的地方了。

1旦有了Lynda.com这双翅膀，LinkedIn这只猛虎就真的是如虎添翼了。LinkedIn将能快速的通过为完成的课程提供证书的方法为以上的挑战提供1个解决方案。如果他们真要走这条路的话，Lynda.com特别是LinkedIn，他们都有着足够的品牌影响力来让这些需要参加培训的雇员们真实的意想到这个微学位认证存在的价值，且，如果履行的好的话，他们将会对提升这类新型的微学位认证的可信性和完全性大有帮助。而终究这又反过来会LinkedIn长远的发展大有裨益，用LinkedIn的CEO Jeff Weiner的话说就是：“为全球各个角落的劳动力大军中的每一个成员都创建1个谋生的机会！“

版权:本作品采取[创作共用署名3.0中国大陆版许可证], 若非授权，转发时切勿删除以下联系信息，否则追究相应责任。
提示:更多精彩文章请关注公众号:techgogogo或官网www.techgogogo.com。