选拨管理者的一个必要条件

作为1名合格的管理者，必须易于鼓励易于激起热忱，能够用正能量消灭负能量，并将热忱和正能量传递给你的下属。作为1名优秀的管理者或领袖，他本身必须是自我鼓励，自我实现的。推动其努力前进的是其内在的动力，努力去实现自我价值，而不是来自于外部的鼓励或动力。除此以外，还要善于去鼓励你的下属，优秀的管理者自己必须是发动机，要能够为为你的下属提供动力，本身不需要外界动力。我们都必须成为1名合格的管理者，努力成为优秀的管理者。

要明确1个干部选拨的必要条件，要提拔他，首先要满足这个条件，否则免谈：易于鼓励易于激起热忱，传递正能量消灭负能量。

关于易鼓励：

管理者必须是“响鼓”，不需重槌。

关于负能量：

1个常常释放负能量的团队成员对团队侵害极大，如果他同时是1名管理人员的话，这类侵害还会放大几倍。希望负能量到团队管理者就被消灭，不要再次传播。对常常释放负能量的员工要及时处理，如果是我们做的不好，马上改进；沟通不到位马上沟通清楚；如果是个人的问题（工作不积极悲观消极）或和我们的公司不合适，及时劝退。

负能量的几种表现方式总结：

1、对公司前景持悲观态度。这类情况大多数是管理者的鼓励能力不够或做的不到位，是我们需要自己反思和改进的地方。如果员工心有它属志不在此除外。

2、对公司制度流程规范不满。

3、对公司某些人不满。

4、对团队合作或部门合作不满。

5、对公司福利待遇发展空间不满。

6、自己消极悲观，工作没有动力，上班玩游戏看小说不努力。

前4点是比较正常的情况，只是我们需要引导员工以更加建设性的思惟方式来斟酌问题，提出解决方案并且实行优化现有问题，而不是以破坏性的思惟来思考问题并释放负能量。同时，研发管理者要学会鼓励。

第6点的情况需要明确对员工提出要求，如果没法更正及时劝退，莫犹豫。

对管理者，可以有不满，不过拿出来的应当是缘由分析解决方案实行细则，而不是怨言满腹，特别是面对着你下属的时候。

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