从别人的角度理解这个世界――Leo鉴书80

　　本书是比较系统介绍博弈论的书，写得通俗易懂，翻译也文从字顺。最难堪得的是书里主要用有趣的事例说话，而且斟酌到理解的难度先用“10个策略故事”在第1章为读者热身，以后才逐渐展开。“从他人的角度理解这个世界”是本书的主旨之1，从写法上两位作者写作时无疑首先做到了。 
　　 
　　人生就是由1场接着1场不同的博弈组成的，小到明天出门准备穿甚么衣服，大到企业乃至国家竞争策略的制定都是博弈的进程。固然，其中有些是单重零和博弈（就玩1次，只有1方终究胜出），有些是多重非零和博弈（玩很屡次，终究可能达成共赢的局面）。不管面对哪一种局面，我们都需要掌握基本的知识，让自己不出昏招。本书讲述的就是其中的奥秘和我们应当在不同情况下所采取的公道策略。 
　　　对企业家而言“了解竞争对手的策略以后，自己才能做出正确决策”，即从他人的角度思考这个世界。如此制定出的方针最少可以保证自己不败，进而有可能到达共赢的局面。毕竟，在商场上搏杀不像在山里砍树。我们在砍树时是没必要担心树会跳起来反击的，而市场上的竞争对手则可以采取多种策略应对我们的进攻。 
　　 
　　另外，书中提出“坚定自己立场以外需要具有1定的灵活性。”戴高乐坚守自己的立场在60年代后期为法国赢得了利益。另外，他两次单方面宣布将英国拒于欧共体以外，其它国家不能不在接受戴高乐的否决票和分裂共同体之间的做出选择。如此常常使法国独占了大部份战利品，很不公平。戴高乐的拒不让步剥夺了另外一方重新斟酌全部局面、提出1个可被接受的相反建议的机会。而1次不公平的胜极可能破坏商业关系，乃至破坏个人关系，有时短时间让步可能从长时间来看会是1个更好的策略。 
　　 
　　对行业领先者为什么创新乏力，书中也给出了博弈论解释――假设在零和博弈市场上，我们成绩领先，那末，保持领域地位的最可靠办法就是看他人怎样做，我们就随着做。产业和技术竞争提供了进1步的证据。在个人电脑市场，IBM的创新能力远不如将标准化的技术批量生产、推向大众示玩的本事那末著名。新概念更多是来自苹果电脑和其他新近创建的公司。而险性的创新是这些公司脱颖而出夺取市场份额的最好策略，大约也是唯一途径。 
　　 
　　书中还提高，市场竞争中我们不能只看到“第2层”，即对手下1步将采取何种策略，而应当看得更加深远。这很像下棋，初学者大多只能算出3步以后的局面，而国手则可以在布局阶段算出终盘时的状态――后者无疑胜算更多。 
　　 
　　书的前言里作者说出了本书的目的“博弈论说的其实不仅仅限于击败对方。这个理论同时解释了建 立合作与战而胜之两方面的策略。或许这意味着我们应当将孙武和托尔斯泰结合起来，变成《战争与和平的艺术》。” 
　　商场竞争也是如此――共赢或多赢或许才是最后的前途！