自己要的究竟是什么？？

   1个小组长，虽然小，但是里面的东西可不小啊！

   先说1下今天的问题吧？

   前两天各组员开会布置了任务，记得当时是这样发布的命令，1个画原型图，另外一个研究设计模式。星期5晚上咱要开会。

   结果今天晚上8:30开会的时候，让他讲1下自己的设计模式研究，结果他也不知道怎样讲，就这样干了半个小时1点效力也没有。因而大家就说再研究研究，明天再给我们讲。

    对这个问题，我们请教了1下别的组长，“为何我的组员不知道怎样讲授设计模式啊？”他人说，你的要求没有说明白，你当时分配任务的时候就应当说明，你看设计模式，看到甚么程度。应当讲给他人听的时候，让他人明白每一个类中的方法，明白类之间的关系，能大致想象出这个模式的使用。

   受了他的提示因而又给自己的组员进行开会，分配任务，1人两个设计模式，明天晚上开会。讲授设计模式，讲授的效果，可使他人明白如何用，每一个类中有甚么方法，明白用这个设计模式的好处是甚么。

   次开会过后，我反思了1下为何当时开会大家不知道说甚么啊？？

   来前两天分配任务的时候，说的要求是你研究那些设计模式，到时候给我们讲讲。所以才致使了今天开会没有甚么效力吗？？

   为何开会会没有效力啊？

   是自己在分配任务的时候，就没有详细的说明这些要求。这些任务做到甚么程度，甚么时候做完，甚么时候开会，这些必须做好要求。

   是自己根本不是很清楚知道自己想要的结果是甚么，所以自己在分配任务的时候，做的要求就相对应的差很多了。所以大家在完成的时候就会大打折扣。

   在开会的时候要明白自己要的结果是甚么，然后对分配的任务做详细的要求。

   每步都有自己的目的，明白自己要甚么。

   陌生的东西，1开始你肯定不知道应当如何做，只有在1次次的失败中，攒足了经验，你才能够驾轻就熟。