人来人走----超级表格创业大街历险记
栏目：互联网时间：2016-06-01 17:19:03
为了让你有兴趣把这篇文章看完，我要写你想看的。
如果1个屌丝创业者如何在两年内把超级表格的估值500万增加到5个亿，而且你也能做到，你1定会兴趣。
不过我们没那末利害，因此写不了这个。
如果我写我们公司员工范围在1年内从2人增加到500人，你也会感兴趣。
不过我们没那末利害，因此写不了这个。
即便我们这么利害，这样的成功未必可让你复制。
我要写的，是关于我们在中关村创业大街两年的创业心得。这个心得必须是：
1、真实的，不夸大；
2、是有1定成果的，或或获得了阶段性的成功。不然整天光看失败教训也不行；
3、这些1定成果是其他创业者通过努力极可能会做到，具有可鉴戒的价值。
下面是正文。
先写1段情怀作为开头，说说我对创业大街有多熟习。
创业大街中段的Binggo孵化器的2楼，到南口的天使大厦4层的苏河汇孵化器，距离150米。如果让我蒙上眼睛走，我1定能。
从大街东边的基督教堂走向创业大街中央，有5个通道：
1、3W旁边的通道
2、苏式牛肉面的后门
3、昊海楼与西少爷之间的通道
4、绕道最北边的北4环
5、绕道南边的海淀大街
创业大街广场边的85度面包店南边的店在创业大街开街前是好利来面包店。2015年上半年创投壮盛之时，我跟宽带资本的1个副总就在这个店里谈投资的事（看起来像是桥段。事实）。好利来后来搬走了，换成了1家麻辣烫店。再后来就是现在的武圣羊杂割。这些店我去多了，都认识里面的姑娘了。男店员没注意。我吃过两年前创业大街中段的沙县小吃和李先生牛肉面。现在都换成了创投机构。
创业大街的两年，1晃就过去了。作为最早1批入驻大街的创业团队，超级表格团队自豪地自称是这里的“原著居民”。感情深厚。
下面才是正文。回想：超级表格在中关村创业大街的“创业历险记”。
1 选择比努力更重要
作为超级表格的开创人，坤哥我本来就是10年北漂。第1次创业失败后为了取得上海市政府的创业基金，跑到上海创业了。本来庆幸可以离开雾都，但在魔都呆了10个月后，还是回到了北京。去上海时两人，回到北京时还是两人。区分是，超级表格产品上线积累了种子用户，取得了百万种子轮投资。
刚回到北京发展时，我乃至想过在京郊通州找个居民楼，1室两厅，吃住工作都在1起。现在回头看，如果当初选择了通州，可能就没有现成的超级表格。
2015年春节过来，创业大街迅速升温，延续了大半年，到达巅峰。
当时身在其中，不由自主遇上了其所未有的好环境。政府支持、创业者疯、媒体抓狂、热钱涌入。最火爆的时候，我们在孵化器里几近每天都被参观。
我过去10几年错过了房产投资和基金投资这两个大机会，却在创业后遇上了两个时期机遇：互联网创业和企业服务机遇。我不认同某些大企业家说的互联网只是1个工具而已的观点，我判定互联网和人工智能会让人类进化到1个全新阶段。虽然互联网创业看似遇到资本寒冬，但只是暂时处于低潮而已。另外一个巨大机遇，企业服务（2B创业）还刚刚启蒙呢，还等着出现BAT级别的公司的出现。
关于“选择比努力更重要”这个话题，如果我们当初选择O2O创业，结局可能会很惨。对了，企业服务是我从事了15年的行业。
2 被媒体追逐
创业大潮和中关村创业大街这个“创业圣地”让超级表格进入了媒体聚光灯下。打工时我看着公司怎样弄记者接待会会、发布会，觉得老板和公司好牛。羡慕老板在发布会上的演讲能力。
创业后，哇塞，发现我竟然也能了。超级表格之前，我的第1次合伙创业，我作为技术合伙人，在1次面对几10人的竞标会议，我的搭档上台演讲。当初如果换成我，我会怯场。而现在，当有机会展现自我宣扬产品时，我会兴奋。立即捉住，绝不犹豫。
2014年创业早期，当时为了能被36氪的OPEN DAY选上展现，或报导，我做了1次又1次的努力。全部被驳回。记得2014年在上海的OPEN DAY上，为了1分钟的展现机会，我费力口舌也没能说服把关人（好像是John田，后来负责氪空间）给我1分钟。当时绝对仰视36氪。现在不会了。当时的我不敢想象自己1年后取得了近210次的采访报导。后话。
不过，不久后，“动点科技”媒体网站第1次报导了超级表格这个新生事物。以后我们陆续取得了各种媒体报导。
前后大概有3波报导：
第1波：创业大街吸引的1堆媒体。作为大街的1支典型的创业团队，超级表格其实不费力地取得这样的机会。印象比较深的是1家从山东党报过来的记者，在孵化器认识了我，当晚采访，孵化器关门后我们又转移到24小时不打烊的车库咖啡继续采访，直到甚么快12点了她回酒店了在大街告别。第2天，她就写好了报导。
还有1个中央人民广播电台经济之声的采访报导。我参加过央广好几次的节目采访了。
第2波：超级表格取得天使轮融资后。媒体喜欢报导融资新闻，几近所有创业媒体都这样。几家媒体报导了，包括原来1直很谢绝我们的36氪。
第3波：我们主动寻求报导。除这些主动送上门的媒体，我们开始主动联系媒体。效果很好。转发的除外，这1年多来有210几家媒体分别采访、报导了超级表格。BTV、中国教育电视台、创业邦...
还有1点，我们历来没有为媒体报导付费过。没有车马费，没有请客吃饭。他们需要报导有料的项目，我们有料。
3 人来人走
取得天使轮融资后，我们团队也经历了起落。估计90%的创业团队都经历过。
融资到账，开始扩充团队。开始犯愁，去哪里找10个人，把团队从4人增加到14人。
奇怪的是，1个月后，突然发现办公室里已坐下了14个人。比想象中顺利。
老队员看到团队发展了，很开心自豪，新加盟的小火伴充满希望地工作。1起吃晚餐然后加班。每次集体吃饭时看到他们那末和谐，我心里很踏实。
其实，这只是表面现象。
半年后，该怠工的怠工，该说坏话的说坏话，该整点下班的整点下班。
回想起来，团队刚扩充时，大家都抱着担心自己落后的想法和好好努力的期待。当工作没有起色，当被批评，当遇到不公平的待遇，当同事闹矛盾，该负能力的负能量，该怠工的怠工，该说坏话的说坏话，该整点下班的整点下班。
还有，部份老员工跟不上公司发展节奏，失落感。
我开始反思，自己做错了甚么。连马云、史玉柱、陈年都会出错误，我岂能避免。
开始解决这个问题。
听说美国企业成功方式是几个聪明人管理1群笨蛋，听说好的管理制度可以把坏人变成好人。
我想了想，判定目前阶段我没有能力和有效的管理方法做到这些；
同时发现，抱怨的员工有共同的特点，就是事迹差。公司也制定了1些管理措施和鼓励手段。有次突然发现，这些既费时又费钱的所谓管理制度和方法，都是为了束缚差生，找出差生，让惩罚差生时“有法可依”。
同时发现，表现优良的员工1直往前跑，制度对他们无效。规定上下班时间？呵呵，他们9点上班晚上11点下班。
...
我为何把这多精力放在差生身上？为何不放在优秀的员工身上？
1个月内，换人或解雇35%的员工。请走了1群差生，当有的员工看到这类情形感到“人心惶惶”的时候，我的心反而平静了。对了，好火伴没有感觉到“人心惶惶”。
不过最少我们没有这样的现象：最近创业圈惧怕这样的现象，就是融资后搬到奢华办公室，公司水果食品任吃，上下班弹性制，上午迟到半小时，12点不到提早10分钟去吃午餐，下午午觉后慢吞吞推延20分钟开始工作， 6点不到开始准备下班，7点后公司空空如也。只有创业的名头，没有创业的实质。除开创人的状态还在，其他人都不努力，乃至包括合伙人。
最近我在微信群里发这样的感慨：
视察1:不要说你怎样努力和用心，你1天花在工作上的有效时间是几小时？8小时是合格，10小时是很棒，15小时才是真的核心合伙人。我视察到，只有不到1%的创业合伙人到达这个勤奋程度。不用反驳我说“工作时间长未必有效果”。你给我闭嘴，我没你利害。
可怕的是，有些员工的有效工作时间只有5小时，乃至3小时的人都有。
视察2:你喜欢跟团队在1起，还是尽可能躲开办公室和核心创业团队？别说你在找灵感，你喜欢弹性工作时间。你就是在偷懒，在看文娱视频，阅读色情网站。还有，喜欢独立办公室的，常常也是1种借口。喜欢坐在靠角落位置他人看不到他电脑屏幕的，常常都是在躲避甚么。别想蒙我，我也当过员工，也看过我曾的同事在工作时间如何1整天在网上泡妞。
“你这几天上班时间常常不在坐位上，干吗去了？”
“我找个安静的地方的弄思考和设计去了”
视察3：如果你的工作效果有目共睹，我以上讲的话就是空话。
4 创业911
朝9晚5，这是正常上班时间表的简称；
996，传说中的创业公司的上班时间：每周工作6天，从早9点到晚9点，特别针对技术团队。
作为创业公司的CEO，常常揪心的1个现象是，员工没有拼劲，1到晚上7点，办公室几近全空了。好吧，我还没说6点呢。让开创人难堪的是，人家来打工，正点下班也没错啊。
我在几个孵化器工作过，发现真实的创业精神并没有充满孵化器里。晚上7点后还在工作的团队很少，周6日加班的人很少。或许有个别开创人会加班。这也叫互联网创业？
其中1个孵化器负责人有次跟我诉苦：每当在晚上7点以后再办公室里看不到1个人时，他心里很惧怕揪心。重要的不是不加班这个表面现象，而是团队缺少创业精神。
我其实不认为超级表格是1个很牛的团队。但就是我们这类水准的团队，在孵化器里几近已是最勤奋的。好吧，我笨拙地把工作时间长当作勤奋。我们团队晚上离开孵化器的时间，就是孵化器关门的时间。对了，有规定明确的开门和关门时间的孵化器，都是耍流氓。
转折在去年，我们的技术总监加盟的时候，在他的带动下，我们核心团队人员的上班时间变成了911，早上9点上班，晚上11点下班。
5 结尾
没有更多时间花在这篇文章上，就这样吧。总结几句：
由于有困难，创业才变得不是每一个人都能干成；
由于有挫折，创业才会让事业变得有厚度；
由于有豪情，创业才变得有魔力吸引着创业者。
有1天，我会离首创业大街。那时不再为了寻求各种帮助和解决本钱，而是这里已容纳不下我们的梦想。
人来人走，爆红爆紫，起起伏伏，创业大街。
如果1个屌丝创业者如何在两年内把超级表格的估值500万增加到5个亿，而且你也能做到，你1定会兴趣。
不过我们没那末利害，因此写不了这个。
如果我写我们公司员工范围在1年内从2人增加到500人，你也会感兴趣。
不过我们没那末利害，因此写不了这个。
即便我们这么利害，这样的成功未必可让你复制。
我要写的，是关于我们在中关村创业大街两年的创业心得。这个心得必须是：
1、真实的，不夸大；
2、是有1定成果的，或或获得了阶段性的成功。不然整天光看失败教训也不行；
3、这些1定成果是其他创业者通过努力极可能会做到，具有可鉴戒的价值。
下面是正文。
先写1段情怀作为开头，说说我对创业大街有多熟习。
创业大街中段的Binggo孵化器的2楼，到南口的天使大厦4层的苏河汇孵化器，距离150米。如果让我蒙上眼睛走，我1定能。
从大街东边的基督教堂走向创业大街中央，有5个通道：
1、3W旁边的通道
2、苏式牛肉面的后门
3、昊海楼与西少爷之间的通道
4、绕道最北边的北4环
5、绕道南边的海淀大街
创业大街广场边的85度面包店南边的店在创业大街开街前是好利来面包店。2015年上半年创投壮盛之时，我跟宽带资本的1个副总就在这个店里谈投资的事（看起来像是桥段。事实）。好利来后来搬走了，换成了1家麻辣烫店。再后来就是现在的武圣羊杂割。这些店我去多了，都认识里面的姑娘了。男店员没注意。我吃过两年前创业大街中段的沙县小吃和李先生牛肉面。现在都换成了创投机构。
创业大街的两年，1晃就过去了。作为最早1批入驻大街的创业团队，超级表格团队自豪地自称是这里的“原著居民”。感情深厚。
下面才是正文。回想：超级表格在中关村创业大街的“创业历险记”。
1 选择比努力更重要
作为超级表格的开创人，坤哥我本来就是10年北漂。第1次创业失败后为了取得上海市政府的创业基金，跑到上海创业了。本来庆幸可以离开雾都，但在魔都呆了10个月后，还是回到了北京。去上海时两人，回到北京时还是两人。区分是，超级表格产品上线积累了种子用户，取得了百万种子轮投资。
刚回到北京发展时，我乃至想过在京郊通州找个居民楼，1室两厅，吃住工作都在1起。现在回头看，如果当初选择了通州，可能就没有现成的超级表格。
2015年春节过来，创业大街迅速升温，延续了大半年，到达巅峰。
当时身在其中，不由自主遇上了其所未有的好环境。政府支持、创业者疯、媒体抓狂、热钱涌入。最火爆的时候，我们在孵化器里几近每天都被参观。
我过去10几年错过了房产投资和基金投资这两个大机会，却在创业后遇上了两个时期机遇：互联网创业和企业服务机遇。我不认同某些大企业家说的互联网只是1个工具而已的观点，我判定互联网和人工智能会让人类进化到1个全新阶段。虽然互联网创业看似遇到资本寒冬，但只是暂时处于低潮而已。另外一个巨大机遇，企业服务（2B创业）还刚刚启蒙呢，还等着出现BAT级别的公司的出现。
关于“选择比努力更重要”这个话题，如果我们当初选择O2O创业，结局可能会很惨。对了，企业服务是我从事了15年的行业。
2 被媒体追逐
创业大潮和中关村创业大街这个“创业圣地”让超级表格进入了媒体聚光灯下。打工时我看着公司怎样弄记者接待会会、发布会，觉得老板和公司好牛。羡慕老板在发布会上的演讲能力。
创业后，哇塞，发现我竟然也能了。超级表格之前，我的第1次合伙创业，我作为技术合伙人，在1次面对几10人的竞标会议，我的搭档上台演讲。当初如果换成我，我会怯场。而现在，当有机会展现自我宣扬产品时，我会兴奋。立即捉住，绝不犹豫。
2014年创业早期，当时为了能被36氪的OPEN DAY选上展现，或报导，我做了1次又1次的努力。全部被驳回。记得2014年在上海的OPEN DAY上，为了1分钟的展现机会，我费力口舌也没能说服把关人（好像是John田，后来负责氪空间）给我1分钟。当时绝对仰视36氪。现在不会了。当时的我不敢想象自己1年后取得了近210次的采访报导。后话。
不过，不久后，“动点科技”媒体网站第1次报导了超级表格这个新生事物。以后我们陆续取得了各种媒体报导。
前后大概有3波报导：
第1波：创业大街吸引的1堆媒体。作为大街的1支典型的创业团队，超级表格其实不费力地取得这样的机会。印象比较深的是1家从山东党报过来的记者，在孵化器认识了我，当晚采访，孵化器关门后我们又转移到24小时不打烊的车库咖啡继续采访，直到甚么快12点了她回酒店了在大街告别。第2天，她就写好了报导。
还有1个中央人民广播电台经济之声的采访报导。我参加过央广好几次的节目采访了。
第2波：超级表格取得天使轮融资后。媒体喜欢报导融资新闻，几近所有创业媒体都这样。几家媒体报导了，包括原来1直很谢绝我们的36氪。
第3波：我们主动寻求报导。除这些主动送上门的媒体，我们开始主动联系媒体。效果很好。转发的除外，这1年多来有210几家媒体分别采访、报导了超级表格。BTV、中国教育电视台、创业邦...
还有1点，我们历来没有为媒体报导付费过。没有车马费，没有请客吃饭。他们需要报导有料的项目，我们有料。
3 人来人走
取得天使轮融资后，我们团队也经历了起落。估计90%的创业团队都经历过。
融资到账，开始扩充团队。开始犯愁，去哪里找10个人，把团队从4人增加到14人。
奇怪的是，1个月后，突然发现办公室里已坐下了14个人。比想象中顺利。
老队员看到团队发展了，很开心自豪，新加盟的小火伴充满希望地工作。1起吃晚餐然后加班。每次集体吃饭时看到他们那末和谐，我心里很踏实。
其实，这只是表面现象。
半年后，该怠工的怠工，该说坏话的说坏话，该整点下班的整点下班。
回想起来，团队刚扩充时，大家都抱着担心自己落后的想法和好好努力的期待。当工作没有起色，当被批评，当遇到不公平的待遇，当同事闹矛盾，该负能力的负能量，该怠工的怠工，该说坏话的说坏话，该整点下班的整点下班。
还有，部份老员工跟不上公司发展节奏，失落感。
我开始反思，自己做错了甚么。连马云、史玉柱、陈年都会出错误，我岂能避免。
开始解决这个问题。
听说美国企业成功方式是几个聪明人管理1群笨蛋，听说好的管理制度可以把坏人变成好人。
我想了想，判定目前阶段我没有能力和有效的管理方法做到这些；
同时发现，抱怨的员工有共同的特点，就是事迹差。公司也制定了1些管理措施和鼓励手段。有次突然发现，这些既费时又费钱的所谓管理制度和方法，都是为了束缚差生，找出差生，让惩罚差生时“有法可依”。
同时发现，表现优良的员工1直往前跑，制度对他们无效。规定上下班时间？呵呵，他们9点上班晚上11点下班。
...
我为何把这多精力放在差生身上？为何不放在优秀的员工身上？
1个月内，换人或解雇35%的员工。请走了1群差生，当有的员工看到这类情形感到“人心惶惶”的时候，我的心反而平静了。对了，好火伴没有感觉到“人心惶惶”。
不过最少我们没有这样的现象：最近创业圈惧怕这样的现象，就是融资后搬到奢华办公室，公司水果食品任吃，上下班弹性制，上午迟到半小时，12点不到提早10分钟去吃午餐，下午午觉后慢吞吞推延20分钟开始工作， 6点不到开始准备下班，7点后公司空空如也。只有创业的名头，没有创业的实质。除开创人的状态还在，其他人都不努力，乃至包括合伙人。
最近我在微信群里发这样的感慨：
视察1:不要说你怎样努力和用心，你1天花在工作上的有效时间是几小时？8小时是合格，10小时是很棒，15小时才是真的核心合伙人。我视察到，只有不到1%的创业合伙人到达这个勤奋程度。不用反驳我说“工作时间长未必有效果”。你给我闭嘴，我没你利害。
可怕的是，有些员工的有效工作时间只有5小时，乃至3小时的人都有。
视察2:你喜欢跟团队在1起，还是尽可能躲开办公室和核心创业团队？别说你在找灵感，你喜欢弹性工作时间。你就是在偷懒，在看文娱视频，阅读色情网站。还有，喜欢独立办公室的，常常也是1种借口。喜欢坐在靠角落位置他人看不到他电脑屏幕的，常常都是在躲避甚么。别想蒙我，我也当过员工，也看过我曾的同事在工作时间如何1整天在网上泡妞。
“你这几天上班时间常常不在坐位上，干吗去了？”
“我找个安静的地方的弄思考和设计去了”
视察3：如果你的工作效果有目共睹，我以上讲的话就是空话。
4 创业911
朝9晚5，这是正常上班时间表的简称；
996，传说中的创业公司的上班时间：每周工作6天，从早9点到晚9点，特别针对技术团队。
作为创业公司的CEO，常常揪心的1个现象是，员工没有拼劲，1到晚上7点，办公室几近全空了。好吧，我还没说6点呢。让开创人难堪的是，人家来打工，正点下班也没错啊。
我在几个孵化器工作过，发现真实的创业精神并没有充满孵化器里。晚上7点后还在工作的团队很少，周6日加班的人很少。或许有个别开创人会加班。这也叫互联网创业？
其中1个孵化器负责人有次跟我诉苦：每当在晚上7点以后再办公室里看不到1个人时，他心里很惧怕揪心。重要的不是不加班这个表面现象，而是团队缺少创业精神。
我其实不认为超级表格是1个很牛的团队。但就是我们这类水准的团队，在孵化器里几近已是最勤奋的。好吧，我笨拙地把工作时间长当作勤奋。我们团队晚上离开孵化器的时间，就是孵化器关门的时间。对了，有规定明确的开门和关门时间的孵化器，都是耍流氓。
转折在去年，我们的技术总监加盟的时候，在他的带动下，我们核心团队人员的上班时间变成了911，早上9点上班，晚上11点下班。
关于“创业911”，我发个在朋友圈的感慨给你感受下吧：
5 结尾
没有更多时间花在这篇文章上，就这样吧。总结几句：
由于有困难，创业才变得不是每一个人都能干成；
由于有挫折，创业才会让事业变得有厚度；
由于有豪情，创业才变得有魔力吸引着创业者。
有1天，我会离首创业大街。那时不再为了寻求各种帮助和解决本钱，而是这里已容纳不下我们的梦想。
人来人走，爆红爆紫，起起伏伏，创业大街。
------分隔线----------------------------
------分隔线----------------------------