排在第1的是：shotgun 170赞
说缘由有很多，说本质的话只有1个：
产品的功能、质量、发布时间和需要投入的资源这4者不能都是封闭条件，否则可能无解。
需要投入的资源和发布时间1般是大老板定的，所以产品经理、开发经理和质量经理只能在“砍功能”、“下降质量要求”和“程序员加班加到死”这3个选择上相爱相杀了。
本源是：高层放卫星玩大跃进，那下面只好大众斗大众了。
佛曰：与人斗其乐无穷。
第2位：阿哲 45赞
任何工程项目，都需要周密的思考，严谨的计划，认真的实行，才能获得好成果，规避风险，符合进度与预算。越是大的项目，越是如此。
我想以上原则，如果放在桥梁道路，汽车飞机研发等诸实体创造领域，应当会取得大家的1致赞同。但是恰恰在软件开发领域，遭到了无数人的疏忽，被粗鲁违背更是习以为常的，难道就由于程序是虚拟事物的原因？很多产品经理觉得“这个改动没甚么大不了的嘛”，完全是出于对软件开发的无知。换成是造飞机，你这么乱提，早就被人骂得狗血喷头了。
还有，求求你不要总是提Jobs了，你们大部份人能了解清楚客户的想法就已很不错了。