互联网正在渗透至更多的传统行业，除传统零售业以外，医疗行业也开始深受其影响。最近几年来，互联网大健康成了1个重要关键词，这说明，业界已认识到了互联网将对全部健康行业带来巨大的价值，在这类背景下，如何布局互联网大健康成了业界广泛热议的话题。
由于出发点和基础业务不同，对互联网大健康的布局模式也有所不同。以BAT为代表的互联网巨头选择从上至下，或对外合作的方式，将移动互联网、物联网、云计算、可穿着装备等技术应用到大健康中，并融入现有的产品和业务以内；而以生命力、汤臣倍健、禾健为代表的健康类企业也推出了相应的举措，他们对健康行业具有更深入的了解，因此也必定会成为互联网大健康的重要组成部份。那末，全部互联网大健康未来会以哪些模式为核心来发展呢？
首先来看看健康类企业的举措，目前在中国膳食营养补充剂行业存在多种渠道模式，如安利的直销模式、汤臣倍健零售终端连锁模式、禾健纯电商模式、生命力的渐进并轨模式等等。安利的直销不用多说了，这类以人为纽带的模式和互联网大健康的关系其实不太密切，所以不予讨论。汤臣倍健在产品包装上印上2维码，其目的是方便用户通过手机扫描2维码了解和购买产品，看起来很接地气，但是这1举措遭到了连锁大佬的抵制，说明线上和线下存在难以调和的矛盾。
禾健采取的是纯电子商务模式，也就是只从线上开辟市场，这1模式的特点是运营本钱较低，不过，线上品牌的塑造并不是短时间就可以完成的，所以，这1模式是不是靠谱还有待视察。另外，生命力推出了渐进并轨模式，渐进是指继续巩固和深入拓展线下渠道，并结合本身与连锁的资源，按部就班地发展电子商务，并轨则是既不抛弃医药连锁，也不忽视电子商务，而是同政策、同价、同步将医药连锁与电商调和发展。
结合上面所描写的几种模式，在笔者看来，步伐太快或太慢都不是甚么好事儿。互联网大健康应当是按部就班的1种模式，不能操之过急。所以，汤臣倍健虽然植入了2维码，但这类简单粗鲁的方式明显不能满足用户的需要，也不符合医药连锁的利益。
而生命力的渐进并轨模式既斟酌到了医药连锁方的利益，也符合互联网大健康的发展趋势，因此成效显著。市场数据显示，2015年2月生命力全国销量与去年同期相比，增长2.28倍，部份地区增长速度超过10倍。明显，这类既照顾了线下渠道，又发挥了线上渠道优势的模式，更容易成为互联网大健康的核心模式。
其实这和国美、苏宁等进军O2O领域有异曲同工之妙，国美苏宁虽然也在布局互联网渠道，但他们的线下渠道不但未被取消，相反，线下渠道依然扮演非常重要的角色。说明传统产业和电商产业的结合应当是二者并存，相互弥补。就大健康这1领域而言，生命力能实现线上线下同政策、同价，这既是对医药连锁模式的继承和发扬，也诠释了互联网模式在健康领域的价值所在。
再来讲说BAT，最近几年来BAT都在积极布局互联网大健康。比如，听说阿里健康将联手新浪构建1个完全的医疗健康生态圈，目前已接入新浪爱问医生服务。而去年9月，腾讯耗资7000万美元投资医疗健康互联网公司丁香园，双方将在QQ、微信等平台展开系列合作。百度在去年10月推出百度医生在线咨询后，又于今年1月推出了百度医生App，同时百度与301医院达成合作，将在线就诊打造成接近真实的体验。
业内人士认为，BAT等互联网巨头接连在在线医疗领域布局，对传统医疗行业“触网”极其有益。但由于3大巨头基础业务不同，因此模式也大相径庭。百度将借助于自己在移动互联网领域、搜索领域、大数据领域、云计算领域的优势来布局互联网大健康，可以肯定的是，在百度的帮助下，互联网大健康将更贴近我们的需求，而且也更具科技含量。
阿里和腾讯布局互联网大健康主要是从平台上来展开，比如腾讯的QQ和微信，将成为其健康服务的重要平台支持。在这些产品的支持下，未来我们取得互联网大健康服务也将更轻松。
由于目前互联网大健康正处于发展早期，各方都在积极探索，未来必定会显现多种模式竞相绽放的局面，百度、生命力等企业所首创的模式已反应了互联网大健康未来的主流趋势，我们期待互联网大健康改变全部健康行业和医疗行业，为我们创造更多的价值。