程序员可以兼任项目经理吗?

　　人们的有些尝试历来没有成功过：接到1个小项目，项目小，完全不需要1个全职的项目经理。因而就决定让1个http://www.wfuyu.com兼任项目经理。毕竟，还能有谁比http://www.wfuyu.com更清楚应当写出1个甚么样的程序?

　　的确，很多http://www.wfuyu.com能做好项目经理的职位。好的http://www.wfuyu.com和好的项目经理的之间没有本质的冲突。这两个职位都是面向细节和面向结果的。但是1个人不可能同时做好这两个工作。

　　为了理解这类不兼容性，必须认识http://www.wfuyu.com和项目经理工作任务的类型。

　　开发软件需要进入1种沉醉状态，为了更加有效力，http://www.wfuyu.com必须完全进入代码世界，来专注于操作算式和变量，预感到变化和随机事件，测试1些构想和跟随着1些复杂思路。在这类工作模式下，需要长时间不中断的专注。当http://www.wfuyu.com被打断，可能会丢失刚才是思惟轨迹。被打断后，能在15分钟内找回思路已很荣幸的了，而很有可能到第2天也找不回刚才的思惟点。

　　换句话说，软件开发的任务切换本钱相当高。

　　而项目经理需要完全不同的思惟基准和工作模式。与http://www.wfuyu.com的梦境模式相比，项目经理需要熟习和快速地将事实、感情和外部环境属性联系起来。项目经理不单单是创建1个抽象的项目计划、跟踪项目进度，还需要创建项目理论架构。 他们的工作主要是调和多个成员的活动，理解项目成员们的工作进展，遇到了哪些困难，需要哪些资源，成员间的工作进展如何影响其他人的进度。也能够说，项目经理的工作几近是间歇式的。他们需要随时处理危机，避免问题出现，并与客户群体沟通。

　　明显没有办法使这两种截然不同的工作模式融会。如果问某人能否同时兼任项目经理和开发工程师，他可能会说他优先实行http://www.wfuyu.com职务，再来做项目经理的任务，但是他应当根本没空去管理项目和与客户沟通，这样的项目肯定缺少领导力;或回答者会说他优先实行项目经理的职责，再去做http://www.wfuyu.com的工作，这样，开发任务要末被延期要末不会被很好地完成。

　　如果要改良项目产出效力，1定要将‘1人兼任项目经理和开发工程师的想法’抛在1边，选择1个开发工程师兼任经理睬侵害项目产出效力，而且这个兼任的工程师来讲很残暴，由于你在要求这个人做不可能的任务。