项目管理学习笔记之四.风险管理
栏目：互联网时间：2014-11-19 08:55:00
项目管理个人能力--风险管理
下图是1个风险管理的示意表格部份。
绿色表示小，红色表示严重。
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计划（planning)
辨认（identify)
分析（analysis）
应对（response）
监控（monitor and control)
包括，用甚么的方法来管理风险？设置甚么样的模板？谁来管理风险？等等。
定性分析是把风险归类到1种种别，如严重、轻微、中等。
定量分析则是用数据描写风险，可以用几率和结果这两个维度来描写。
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下图是1个风险管理的示意表格部份。
绿色表示小，红色表示严重。
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1.1 风险管理的特点
可以用10个字，5个词来概括风险管理的要点：计划（planning)
辨认（identify)
分析（analysis）
应对（response）
监控（monitor and control)
1. 计划
计划是对全部项目的风险进行管理的方法的计划，包括，用甚么的方法来管理风险？设置甚么样的模板？谁来管理风险？等等。
2. 辨认
可使用头脑风暴方式，也能够用不同人不角度去斟酌。3. 分析
包括对风险进行定性分析和定量分析。定性分析是把风险归类到1种种别，如严重、轻微、中等。
定量分析则是用数据描写风险，可以用几率和结果这两个维度来描写。
4. 应对
即给出1个具体的应对计划。5. 监控
监控重点是，有无1些我们没有辨认的新风险，已发现的风险会不会再出现。1.2 风险管理表格示例
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