项目管理学习笔记之三.绩效分析
栏目：互联网时间：2014-11-13 08:26:05
项目管理个人能力培养--绩效分析
越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目确当前状态。
固然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。
这时候，采取色彩来标识项目的进度就是1种很好的方法，
如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引发注意。
在绩效汇报中，基本要领是：
第1、不但要照实表现当前的项目状态；
每2、要把项目的趋势表现出来，是往上还是往下，变化的情况怎样样，这个是很重要的内容。
我们在座飞机时，飞机里有个频道，是照实播放当前飞机的状态，速度，经过的地域，
这时候，你会感觉很踏实，信息是真实的，目的地是可预期的，
一样的，在项目管理中，报喜不报忧是有害的，会延误项目的决策和问题处理的时机。
所以，在规范的项目管理进程中，项目履行者应当照实汇报项目的进展和情况，
以准确提供信息，便于高层、项目干系人的了解和做决策。
下面是1个项目进度汇报的示例表：
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越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目确当前状态。
固然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。
这时候，采取色彩来标识项目的进度就是1种很好的方法，
如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引发注意。
在绩效汇报中，基本要领是：
第1、不但要照实表现当前的项目状态；
每2、要把项目的趋势表现出来，是往上还是往下，变化的情况怎样样，这个是很重要的内容。
我们在座飞机时，飞机里有个频道，是照实播放当前飞机的状态，速度，经过的地域，
这时候，你会感觉很踏实，信息是真实的，目的地是可预期的，
一样的，在项目管理中，报喜不报忧是有害的，会延误项目的决策和问题处理的时机。
所以，在规范的项目管理进程中，项目履行者应当照实汇报项目的进展和情况，
以准确提供信息，便于高层、项目干系人的了解和做决策。
下面是1个项目进度汇报的示例表：
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