产品经理如何才能把一件事做出色

　　1个陈词滥调的话题，有人说“产品经理就是不断让正确的事情产生”，又有人说“产品经理要为团队摸清方向，指明道路”。姑娘承认，这些说法都极其正确，但是今天想简单和大家谈谈我眼中产品经理如何才能把1件事情做出色。

　　站的多高 想的多远

　　最近接手了1个新的外部合作项目。在普通的产品经理眼中，目的是把项目在规定的期限内完成接入上线;高1层的产品经理眼中，目的是把项目在规定的期限内完成接入上线，并具有良好的用户体验;但优秀的产品经理的眼中，目的是把项目在规定的期限内完成接入上线，并具有良好的用户体验，并且提出接入项目在产品整体发展计划中的作用。

　　有点绕，不如举例说明下。每一个人是1个独立的产品，现在需要和第3方去合作完成婚配问题。普通的产品经理是在规定时间内和第3方完成婚配;高1层的产品经理是在规定时间内和第3方完成婚配，并且提供双方愉悦的心情体验;优秀的产品经理是在规定时间内和第3方完成婚配，并且提供双方愉悦的心情体验，同时为产品记录双方有价值的记念日、地点、事情等信息。不但能为现有用户提供更好的服务(时光记念册、记念日提示等)，拉长产品周期，同时，经过大量的数据积累为其它用户提供完成婚配的参考方案。

　　放的多低 走的多远

　　产品经理并没有理想中光环。敲得了代码，做得了运营，弄得了推行，写得了文案，弄得了分析。1个优秀的产品经理具有强大的责任感，所谓的责任感姑娘的理解是能把自己放的多低。给你的程序猿哥哥送杯水，给你的用户解答产品疑问，给你的产品发布会1个霸气的开场。总之，哪里需要就去哪里，哪里要打替补你就得上，任何人都可以推，但你不行，那是你“儿子”。

　　不断发现问题 并且解决问题

　　不断发现问题，不单单是产品的问题，还有团队的问题、流程的问题等等。把发现的所有问题归纳并进行解决。

　　以目的为导向 灵活变通

　　工作中发现，常常会遇到这样的情况，目的是这样这样的，我们构思的方法是这样这样的，然后发现行不通，就“嗒嗒哒”跑去告知领导不行。其实目的是只有1个，但中间的方法总是可以变通的。有时候我们的思惟总是很可怕，会堕入单1的模式中不能自拔。学会跳出固有思惟，发散性的斟酌问题会有更多的收获。