这个节目的许多佳宾许多是刚尝到成功滋味的私企老板，希望借助这个综艺节目提高自己公司的知名度。但其高高在上的态度，让人掉下巴的问题和对应试者回答低劣的评论让我每次都会看得1肚子气。我见过佳宾赤裸裸轻视女性的言论、明目张胆的打听家庭背景、大张旗鼓地讨论应试者的残疾、遇到不懂的专业知识不但要装懂还要歪曲应试者的答案等等。更让我气愤的是，遇到这类明显违背基本http://www.wfuyu.com/cxyms/规则的佳宾，节目的主持人不但不出面干预，还会为了收市率而附和，让我想起了之前那句“资本家走狗”的说法，给全国的企业管理人员建立了非常不好的示范作用。
回到题主的问题。
做1个好http://www.wfuyu.com/cxyms/官第1原则：尊重。http://www.wfuyu.com/cxyms/之前都会挑选简历，简历上完全不附和工作要求的人就没必要浪费彼此时间了。既然给了对方http://www.wfuyu.com/cxyms/的机会，就要尊重彼此的时间。应试者的时间是宝贵的，http://www.wfuyu.com/cxyms/官的时间从某种意义上来讲更宝贵。所以不附和条件的简历就不要浪费时间安排http://www.wfuyu.com/cxyms/了。
做1个好http://www.wfuyu.com/cxyms/官第2个原则：不要好奇应试者的私http://www.wfuyu.com/cxrs/活。种族背景、家庭背景、是不是单身、生育计划等等都是大忌讳。不要对应试者的私http://www.wfuyu.com/cxrs/活进行任何的假定，有些女性http://www.wfuyu.com/cxyms/官面对女性应试者时会有“同为女人”之感，会忍不住谈到这些问题，这也是要避免的。有些应试者会主动提及这些问题，正确的态度因该是“左耳进、右耳出”。
做1个好http://www.wfuyu.com/cxyms/官第3个原则：做好准备。作为“伯乐”的http://www.wfuyu.com/cxyms/官，最愁闷的不是遇到1匹劣马，而是遇到1匹千里马，却拱手让给了自己的竞争对手。所以好的http://www.wfuyu.com/cxyms/官应当分析千里马的心理需求，1个小时的http://www.wfuyu.com/cxyms/能在考察千里马能力的同时，也为团队建立良好的形象。作为1匹千里马，最希望遇到的是懂我信我的好老板。所以http://www.wfuyu.com/cxyms/官在http://www.wfuyu.com/cxyms/前之前最好充分浏览其简历，如果简历遇到不熟习的领域最好能积极查阅资料准备问题。另外，技术类http://www.wfuyu.com/cxyms/里许多人喜欢问脑筋急转弯问题，我对此嗤之以鼻。除校园招聘脑筋急转弯成心义之外，问有工作经验的人脑筋急转弯，常常意味着这个http://www.wfuyu.com/cxyms/官本人在本作上的有局限性。而非技术岗位的招聘进程里，http://www.wfuyu.com/cxyms/不应当是重要环节。由于这些岗位成功的秘诀不是知识和技术，而是很难通过http://www.wfuyu.com/cxyms/去反应的经验和性格。
做1个好http://www.wfuyu.com/cxyms/官第4个原则：中肯回馈，帮助对方上进。 鱼不能飞天，鸟不会潜水。技术http://www.wfuyu.com/cxyms/经常会遇到完全不合拍的应试者。那也极可能是由于应试者的能力和这个岗位不匹配而已。我有1次被猎头忽悠去应试1个对冲基金。去了以后才发现对方的主要策略是宏观策略，跟我的高频量化知识完全没关系。http://www.wfuyu.com/cxyms/官也很快发现我宏观知识极度缺少并很快终止了http://www.wfuyu.com/cxyms/。他误以为我想要转作宏观策略，因而很中肯地建议我看1些书作为基础知识的补充，并鼓励我在现在策略里多实验加入宏观的成份积累经验。我对他印象深入，以后也开始渐渐关注宏观经济，上进了许多。两年后，这位当年的http://www.wfuyu.com/cxyms/官来应试瑞银的外汇组，而我是他的http://www.wfuyu.com/cxyms/官之1。
---------- 神出鬼没的分割线 ----------
@董沐
在评论里提示了我1个很重要的事情，我差点忘了。http://www.wfuyu.com/cxyms/的目是让应试人展现自己的知识、能力和性格。这个很重要。我当年去Tower的时候遇到1个看上去很聪明的http://www.wfuyu.com/cxyms/官，上来问我1大堆脑筋急转弯。我答了两个以后第3个实在是没转过弯，他便洋洋得意地告知我这个题目的答案并终止了http://www.wfuyu.com/cxyms/。全程没有讨论过1个系统设计、模型设计、策略设计或保持活动性提供商等实际的行业问题。后来我跟他们组的头聊的时候我问了问，果然他是刚入行6个月的新人。
以后我http://www.wfuyu.com/cxyms/的时候都喜欢在技术题开始之前对应试人说1句：我这些问题的目的不是为了难倒你，而是为了在你的答案中寻觅你的潜力。所以即使是你完全答不出来也完全没关系，只要这些题里有1个我们能深谈就好。
---------- 神出鬼没的分割线 ----------
很感谢大家的赞同和评论，1方面欣喜大家对第2条的认识渐渐与国际接轨，另外一方面惊叹提及争议义性节目居然会带来这么大的反响。
回头看自己的回答，发现其实有点文不对题。题主的问题更偏向毕业生http://www.wfuyu.com/cxyms/，而且也提到了1个很有趣的问题，如何判断毕业生是不是对这个行业有兴趣。这两点我觉得需要单出来讲说。
毕业生http://www.wfuyu.com/cxyms/通常包括技术http://www.wfuyu.com/cxyms/和行动http://www.wfuyu.com/cxyms/。行动http://www.wfuyu.com/cxyms/各大机构的人力资源已研究很透彻了，主要思想是把1群毕业生放在1起，让他们在有限时间内协同合作解决1个问题。通常都能够淘汰1群自以为是的家伙。技术http://www.wfuyu.com/cxyms/就比较难了。除我在
http://www.wfuyu.com/cxyms/ Quant 时你都有哪些好的http://www.wfuyu.com/cxyms/题来衡量候选人的水平？ - 梅腾天的回答
提到的追问简历，对知识的深入发问之外，脑筋急转弯实际上是http://www.wfuyu.com/cxyms/毕业生的好工具。由于毕业生缺少工作中的问题有太多基础背景知识，如果触及工作的问题会让他们莫衷一是，不能充分发挥。但脑筋急转弯的最大问题就是题库满天飞。我个人的做法是拿到1道题落后1步发散。比如对经典的那个12个球找重量不1样的问题，我问完以后通常会继续问，如果有N个球怎样办。
如何判断毕业生对行业是不是有兴趣。有些人喜欢用是不是从事了实习来作判断，我觉得这个其实其实不准确。判断这个其实其实不难，就追问毕业生是不是请教过同行先辈这个行业的好处和挑战。比如很多人觉得量化交易行业工作时间不长收入还不错，但却不知道每天抠数据找灵感的辛苦，晚上程序自动交易时候由于紧张没法睡眠的痛苦，还有模型由于竞争不再赚钱后的职业压力。只有充分明白这些还愿意入行，才能算是对真个行业有兴趣。
固然，毕业生其实有像样职业计划的人很少。入行以后是不是喜欢自己的职业很大程度决定于他的老板怎样培养。所以如果你发现你招来的毕业生很快都失去兴趣离开了，应当自我检讨你带新人的方法能否改进。
暂时就不充到这里吧。
希望我这些经验对大家有帮助。