从张小龙的七大价值观说开去
【编者按】近日，腾讯公司宣布成立微信事业群（WeiXin Group，简称WXG），由“微信之父”、腾讯高级副总裁张小龙担任事业群总裁，并向公司总裁刘炽平汇报工作。
据悉，微信事业群将负责包括微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营，致力于打造微信大平台，为用户和合作伙伴创造更多价值。腾讯内部未来将包括七个事业群组，分别为WXG（微信事业群）、SNG（社交网络事业群）、CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）和TEG（技术工程事业群）。
“微信之父” 张小龙
有人在知乎上问：腾讯的张小龙是一个什么样的人？大家的回答绫罗万千，无不夸赞这位优秀的产品经理。谈及微信，张小龙称对人性的把握最重要。微信的成功让人们开始越来越多的关注他，可以说他的每一句话每一个做产品的理念都开始影响中国大量互联网从业者。为此，笔者收集了张小龙给产品经理的一些建议，希望对你有所启迪。
七大价值观
微信事业群的成立意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系。张小龙总结了微信团队的七大理念，希望新团队能继续保持和发扬。他指出，
- 要做对用户有价值的事情；
- 保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中；
- 保持小团队，保持敏捷；
- 学习速迭代比过去的经验更重要；
- 系统思维；
- 让用户带来用户，口碑赢得口碑；
- 思辨胜于执行。
事实上，张小龙并不认为自己说的每一句话都值得产品经理研究，他甚至坦言，成功的产品经理是很难复制的。推荐阅读：优秀的产品经理难以复制、《通过微信谈产品》完整版
对产品经理要求：一千一百十
一千指每月在微博、QQ空间等谈论相关行业话题需要和他们互动一千次，点赞也算；一百指每月相关行业的重要分析文章看一百篇；十指每月需要与客户、消费者互动十次，最好是深度访谈。
产品经理的方法论与价值观
回顾微信的演化历史之后，张小龙几乎分析了有关移动互联网产品的所有关键点，包括了其产品经理的素养，产品设计原则、思路与方法论等等。全文最令笔者感触的一句话是：它没有人造物的冰冷生硬，而有一种温暖的人性存在。
产品经理的主流应该是服务于未来。先于人众接触新技术新知识，并把这种认知转化为产品，利用产品提供现代人类社会中的各种人群。尽一切可能，降低学习成本，利用人类的本能设计产品，使得人群得以顺利“滑入”新的产品使用场景。
移动互联网产品经理的素养应包括：敏锐感知潮流变化、、放弃理性思维、海量的实践、博而不专的积累、负责的态度。
APP产品经理必须要懂的30条原则
手机是肢体的延伸，和人是一体的；而PC是外物，即外部环境。移动互联网产品不是简单的PC到手机的移植。做没有Web的移动互联网产品该怎么做？这对中国IT人来说是全新的课题。这里整理出的30条原则，可以看到对于APP产品设计和推广的清醒认识。
- 时尚是驱动力
- 重视“