前言:
本篇主要是在讲述精益敏捷外包开发, 其背后的主要思维?
本文:
许多企业的 IT 部门, 因为人力成本的考量, 同时也为了能拥有更多与更有弹性的人力资源, 而将软件开发与软件测试的工作外包?
然而, 企业的IT 部门在面对来自不同公司的外包人员时, 却往往面临因公司的内部文化上的差异, 而形成许多不必要的沟通, 甚至是不信任? 最终, 往往导致企业的IT 部门, 虽拥有成千上百的软件开发与软件测试的外包人员, 却还是无法高效率的交付高质量的产品?
“精益敏捷外包开发” 便是要以:
1) 团队协作
2) 轻量级的流程
3) 自动化的环境
使来自不同公司, 甚至是身处于不同办公地点的的外包人员, 均能形成一致的共识, 主动且高效的协作, 而能针对版本质量的现况,, 适时的做出适当的决策, 使产品版本的交付, 能符合高效且高质量的要求?
所以, “精益敏捷外包开发” 的主要思维, 便是:
将产品软件的开发, 回归到以 “人” 为本的本质:
经由不同的工程实践与轻量级的流程,