来自前苹果高管Heidi Roizen的经验之谈

【编者按】Heidi Roizen曾是T/Maker的联合创始人兼CEO，后被Deluxe Corporation公司收购。后来，Heidi Roizen加入苹果公司担任开发者关系的高级副总裁。现在，她是 DFJ Venture的一位风投家。本文是她从事IT行业30多年来的心得与体会，CSDN进行了简译，希望这8条准则能为各位开发者带来启迪。

1. 学会自寻烦恼

成功的企业家都喜欢追逐波浪之巅，而不愿墨守安逸。“我们应该每天每周都自省一下：是否还有更具挑战性的工作在等着我去做？”，Roizen指出：“很多看上去颇有雄心壮志的才俊整天忙于为自己营造一个舒适安逸的环境，或者可以说是想不劳而获，守株待兔，这是错误的。因为那样的话，你很快就会被千篇一律的生活所羁绊所束缚，最后或会迷失了方向。所以，我们要学会自寻烦恼，不断寻找下一个挑战给自己。”

2. 品格定调人生

当Roizen还在TMaker做CEO的时候，曾经发生过一段小插曲。由于自动喷洒消防装置发生故障，把仓库的所有商品都淋坏了；幸运的是，损坏的商品都不值钱。更幸运的是，房东并不知道这一切，并许诺所有损坏的货品都将按照保险条例一一赔偿。“看上去真的很吸引，特别对于当时刚起步的我们来说。当时可索取的赔偿总值在15万美元左右。”，“但是我们最后选择了如实相告。因为其一，公司上下都知道真相；其二，如果我真的这样做了，不啻向员工暗示了：欺诈行为是正确的。所以，与其胆战心惊的捂着钱睡觉，还不如踏踏实实地为明天而努力。”

3. 直觉的力量

“在IT技术领域，我们都倾向于掌握足够多的数据事实后才下决定。这是对的，但不是绝对。我们的直觉，来自现实生活的所见所闻，来自每次与人交流的潜移默化，因此源于生活，高于生活。特别是在做艰难的决定时，例如：跟谁合作，要提拔谁，要解雇谁等等。如果数据告诉我这不能做，但是直觉说可以，我会选择后者。”

4.团队的力量

在过去，Roizen发现很多年轻企业家都会犯同一个错误：认为自己才是最聪明最能管理公司的，在招聘执行官等要职时，“没有人可以懂得比我多”成为他们心中的第一标尺；同时，“任人唯亲”也屡见不鲜，因为知根知底，觉得对方不会威胁到自己。这样是提高了执行效率，但也错失了更优秀的人才。

“我会学着把自己当成办公室里最愚蠢的一个，而静待聪明的人来竭尽全力为公司服务。疑人不用，用人不疑。”

5. 零和游戏VS.双赢

如果觉得做买卖就是零和游戏，那么即使做得很成功，获得很多利益，但很可能这是一次性合作而已。在Roizen看来，与他人合作时，更看重的应该是关系，而不是交易。如果能交到相互推心置腹的商业朋友，良好的关系将会带来更多的合作机会。所以，要把“双赢”放在首位，共同携手发展，而不能独乐乐。

6.  世事无常 未雨绸缪

“养成做最坏打算的习惯。例如，坐飞机前我会做好如行李丢失、航班延误、错失接车时间等突发情况的准备，以防万一。”“关键是要学会适当降低期望值。”

现实中，有太多我们不能预料的事情会发生，所以不要一下就把目标定得太高，那样会活得很累，也很容易失败。如果真的遇到困境，要积极面对，因为困境比顺境更能使人成长。

7. 做好时间的管理者

“时间之所以是最重要的，是因为流逝的时间是不可再生的。”

Roizen指出：“生活中人们总抱怨事情太多，而不知道该如何下手。我的建议是：马上去做。特别是觉得时间紧迫的时候，才更需要从最繁重的任务下手，而不要做其它的事情。”曾经作为一名企业者，Roizen也有过一段作息颠倒的生活。她说：“太多时间花在工作上，对于家人朋友未免就会疏离。但是这些关系和交流其实是很重要的。所以，虽然不能把所有事情都做得很完美，但是我们要尽力去尝试。”

“如果把自己逼得太紧，很多意想不到的事情就会发生。”做好时间的管理者，不要被生活牵着鼻子走，要学会张弛有度。”

8. 20-40-60法则

该法则是由演员Shirley MacLaine所提出的，内容是这样的：在20岁的时候，我们很在意别人对我们的看法。到了40岁，我们觉悟了：无论别人怎么看，我都不会介意了。直至60岁，我们最后发现：根本没有人真正在意我们。

Roizen把最后一点稍作修改：其实一开始，就没有人在意我们。“所以我们要做的先要是对自己负责，做自己的拥护者。如果你觉得现在的工作很乏味，就应该马上站起来去另觅出路，而不是坐以待毙地等待那个打救你的人从天而降。”

除了我们自己，工作中其实没有人真的在意我们。所以从现在起，不要想太多，积极地为自己而活，心无杂念地全力以赴去实现自己的人生目标。

英文出自： Firstround