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专访Wunderlist主设计师Jan Martin:永远不要盲目跟风流行趋势

栏目:互联网时间:2014-09-11 19:13:42

据相关报道,凭借热门应用Wunderlist,6Wunderkinder近期获得了1900万美元的融资。作为一款待办事宜应用,Wunderlist可用来构建购物清单、管理项目和团队等事情,目前已拥有600万忠实用户、50000注册企业,及近2.41亿次的待办事项记录。与Dropbox、Evernote一同被许多用户视为自己的左膀右臂。

Wunderlist产品设计背后有着怎样的精彩故事,设计师Leona Hu近日对6Wunderkinder联合创始人、主设计师Jan Martin进行了专访,并在Smashing Magazine发布了文章《Be Careful: Trends Come And Go》。专访中Jan Martin表示,不要追随任何有成就设计师的想法。想法没有对错,我们只需创造自己的产品,用心去创造。

Jan Martin出生于德国勃兰登堡的一个小城市。2010年,从柏林设计学院毕业后,与其他合伙人联合创办了6Wunderkinder(其代表的意思是:6 Wonder Kids)。自此,他成为公司主力设计师,并负责Wunderlist及公司网站、博客、社交网站、品牌的视觉设计。该公司虽然成立于德国,却拥有来自15个国家的员工。

CSDN对该文进行了编译,下面为专访内容。

Leona Hu:当时为什么要成立6Wunderkinder?

Jan Martin:我与公司的两位创始人Christian、Robert,在上学时就是好朋友。在成立6Wunderkinder之前,我们联合创办了名为Innovatics的Web设计工作室。在这里,我们结识了另外三位创始人:Charlette、Daniel和Sebastian。Christian为6Wunderkinder CEO,Charlette主要负责管理公司的财务,Robert负责市场与PR,Sebastian负责Wunderlist和Wunderkit首个版本的全程设计。


Jan Martin站在6Wunderkinder总部的阳台上,眺望远方美丽的景色

Wunderlist是我们很久以前的一个想法。我们一直希望设计一款可以帮助用户提高生产率,且具有友好界面的产品。我仍清楚地记着我从Design Akademie Berlin获得毕业证书的那一天,也正是那一天我们创办了6Wunderkinder。

Leona Hu:6Wunderkinder中的设计团队是如何工作的?

Jan Martin:协作是很重要的事情。我们会每天给对方反馈。团队中的所有设计师会不断地发布工作,并很真诚地对对方的工作作出评论。即便有几个像素的位置不正确,我们也会立即指出。我们甚至会使用放大镜去检查设计在不同设备上的显示效果。


6Wunderkinder团队所使用的放大镜

我们团队中拥有设计领域中最好的设计师,我每天可从他们身上学到很多。例如,我们的产品负责人Benedikt,他监管着产品的市场和设计。他常常给出好的建议。最近,扁平设计越来越流行,很多设计师开始采用这种设计风格。Benedikt建议我们不要盲目地跟风,他认为设计师应该专注于自己的创造,而不是观看别人的设计成果。

Sebastian Scheerer、Timothy Amchuba和Julius Sch?per与软件工程师密切合作,针对不同平台发布高质量的产品。Sebastian负责Android、桌面及Web应用;Tim负责与iOS团队合作;Julius负责为所有产品设计美观的图标与图片。“力求每个像素都完美(Be a pixel perfectionist)”是我们的口号。同时我们还与软件开发者保持着默契的关系,并常常获得他们帮助。Tim对HTML和CSS十分感兴趣,我们有一位开发者还对他进行了很多指导。


6Wunderkinder设计团队,从左到右依次为:Jan Martin、Sebastian Scheerer、Timothy Achumba 和Julius Sch?per

在6Wunderkinder,我们不仅仅是同事关系,还是一个大家庭。为了产品发布,我们一起在公司加班到深夜,还一起享受假期。一年一度的公司激励休闲游(称之为WunderCamp),使大家可以一起度过美好的旅行。

Leona Hu:6Wunderkinder公司的设计美学是什么?

Jan Martin:在6Wunderkinder,我们要求设计精益求精。这里的每位员工对自己所做的工作非常专注且竭尽全力。公司CEO兼创始人Christian Reber虽然为工科和商业背景,但很乐意参与有关产品设计的讨论。Christian和Benedikt常会给设计师提供很有价值的建议。我们鼓励公司的每个人对设计加以评论。这种互动可让我们迅速找到需要提高的地方。

Leona Hu:工作环境对你们发挥创造力有多大作用?

Jan Martin:工作环境对我们来说确实重要。我们每个人都有自己专用的工作空间,同时我们也会作为团队聚集在不同房间内。在公司有一间休息室,在这里我们可以进行集体活动,比如每周的审查工作、庆祝活动等。我们的工作环境很宽松,但每个人的工作却十分努力。


6Wunderkinder中的休息室

我们始终把彼此间的交流放在第一位,即便和远程工作的同事也同样如此。不久,我们的公司就会搬到新建的Factory校园中,在那里我们将与更多其他的创业公司和技术公司分享办公空间,如Zendesk、SoundCloud和Mozilla。

Leona Hu:您典型的设计过程是怎样的?

Jan Martin:最初,我会通过纸和笔记录下我头脑风暴的结果,我把这个过程称之为“The Simpsons”。我会尝试产生很多奇怪的想法,正如疯狂卡通“辛普森一家(THe Simpsons)”中所展示的那样。我也同样不会选择第一想法。例如,该动画中,当Homer踩在一个香蕉上,大部分观众会认为他会被滑倒,但“辛普森一家”的创作者却让Homer做了一个让所有人出人意料的动作。

对于一些比较好的想法,我会以草图的形式绘画在纸上,并扫描到电脑中。在设计过程中,我还会查看很多照片库以作参考。通常,我会针对一个项目创作多个版本。最后选出反馈最好的一个版本,再进行精心设计,直到最终发布。

在工具方面,我最喜欢Photoshop,也会使用Illustrator绘制复杂图形。Keynote也是我构建线框图的一个工具。

Leona Hu:工作之外,还有哪些事物给您的设计带来启示?

Jan Martin:柏林,充满了有才华的创造者。生活的低消费,使很多艺术家和设计师可以完成他们喜欢做的事,而不必担心金钱的问题。在业余时间,我喜欢探索这个城市。现在我居住在Welding,它不如Mitte、Kreuzberg著名,目前仍在开发中。在这里我可以探索更多发生在这里的新鲜事。


6Wunderkinder公司的顶部阳台

我也会看很多纪录片,以获得更多灵感。我最喜欢的是Gary Hustwit的《Objectified》。最近,我观看了《Jiro Dreams of Sushi》纪录片,其中厨师Jiro Ono在寿司制作上的聪明才智也为我的设计带来了很多启示。

Leona Hu:在6Wunderkinder,您遇到的最大挑战是什么?您解决的最有趣的问题是什么?是怎样解决的?

Jan Martin:最大的挑战是,我们是后起之秀,但提供了高品质的应用,而之前已有其他大企业同样提供相同功能的应用。用户数量的迅速增长,也带来了用户需求的激增,我们也必须随之快速发展。即便应用免费,单靠做得好永远是不够的。

另一个挑战是如何进行合理的宣传。大力宣传有助于营造强大的品牌,并获得注意力。即便你是一家创业公司,也要尽可能地在经验丰富的媒体上进行投资。

有时,企业都希望获得更多的宣传。对于大部分人来说,越多的用户意味着越多的金钱、越多的成功。但也并不完全如此。我们应该回退一步想想,哪些新闻、宣传真正帮助了我们。“少即是多(Less is more)”的理论并不仅仅适合于设计领域。

什么是最重要的挑战?这里我将引用我的好朋友、公司CEO Christian Reber的一句话,即“做好失败的准备”。如要你想了解更多关于失败与经验的观点,可以阅读他在The Next Web上的一篇文章《15 steps to start your own tech business》。

Leona Hu:你感觉在柏林创业如何?激发您创建该产品,是否和您在柏林的社交活动有关(比如参加在柏林举办会议等)?您是否在咖啡厅,抑或通过散步、徒步旅行等方式寻找灵感?

Jan Martin:在柏林成立公司,是我们最明知的选择。该城市充满来自世界各地、聪明、富有创造力、活跃、工作努力的人们。在这个城市可以获得更多的自由。以上种种使该城市更加有趣、自信且独一无二。但创业仅是很小的一步。


6Wunderkinder的设计团队

6月,在圣迭哥举办的Valio Con设计大会上,我遇到了一些设计师,他们大多来自旧金山,其中一些工作于著名的大型创业企业中。我发现,与正遭遇我们同样面对的难题的设计师交谈,和与已解决了我们正面对难题的设计师交谈,收获是完全不一样。这也意味着,如果你不想停留在创业阶段,那在柏林你无法从其他公司中学到太多经验。在柏林并没有太多创业公司进行盈利,甚至IPO,未来也不会有太多。


6Wunderkinder办公室的一角

总的来说,我一般不会参加创业公司的聚会和会议。相反,我会和同事呆在一起,共同完成我们的产品。我们向用户和投资者做了大的承诺,所以我们没有任何理由把时间浪费在与同一水平其他企业的交谈中。

Leona Hu:从您的职业生涯中,您学到了什么?它们又是如何影响您的设计方法的?

Jan Martin:我最大的收获之一,是小心对待流行趋势。流行趋势变幻莫测,来去匆匆。好的方法最终还会回归。现在我一直专注于基本原则,它将永远实用,可帮助我分析当前趋势,而不是单单追随这些趋势。

例如,我最近不再使用Dribbble了。若为自己或公司进行设计,你应该始终坚持视觉的唯一性与视觉传达。如果你的设计与其他设计相像,那就失去了重要的优势。不要把在Dribbble上看到的任何东西加入到自己的设计中。它可能适用于其他设计者,但不一定适合你。如果最终找到了专属自己的解决方案,你将会有很大收获。如果你需要灵感,可以去博物馆看看。(编译:陈秋歌 审校:付江)

原文来自:Smashing Magazine

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