柴可：大姨吗的轻应用抉择

“大姨吗”创始人柴可

自2009年开始互联网创业以来，“大姨吗”团队一直在摸索互联网健康这座金矿的入口和通路，经过四年的磨砺，终于在2012年做的第9个产品"大姨吗"身上找到了灵感。他们发现中国女性面临巨大的工作和生活压力，是最需要被呵护的群体，同时,女性用户占据了中国消费市场的大半壁江山，互联网女性服务市场也面临着新一轮的契机。

大姨吗的下载量从2012年底的1800万迅速在2013年底在线注册用户突破3000万。在去年，用户日活数量从2012年1月的32万增长至270万，通过大姨吗日历记录功能提交个人健康记录数量也在这一年从人均1.3条，增长至每月人均8.6条，提升了月6.6倍。

柴可做“大姨吗”有一部分原因是与他女朋友的经历有关，他发现她在生理期前会头痛，经医生诊断得知是由于之前摄入了大量咖啡因所致。他还发现，每个女孩在生理期前都会有各种不同的症状，于是做一款女性健康应用的想法诞生了。

开发与运营方面的挑战

“想法当实现”，确立目标后，“大姨吗”进入开发阶段。不过在开发过程中，柴可也发现一些问题“开发上面安卓适配问题很严重，版本迭代困难。并且很多好的功能因为用户没有更新意识，而无法及时提供”。“大姨吗”最先发布的是Android版客户端，而后，经过半年的开发，他们在2012年6月发布了iOS版客户端。目前“大姨吗”注册用户中约51%是Android用户，47%是iOS用户，2%的用户则来自Windows Phone平台。

“大姨吗”产品路线（点击放大）

2012年1月，“大姨吗”正式上线，上线后“大姨吗”要面对一个所有开发者都要考虑的抉择――如何推广。在用户量从0到1000万的过程中，每个用户所用的成本不到0.1元，柴可将原因归功为“坚持正确的运营策略和良好的口碑传播。比如他们曾将“大姨妈”这种一般人羞于提及的事情以漫画的形式在微博上进行调侃，转发数突破了12万。这种推广思路与杜蕾斯官方微博如出一辙。

微博其实只是“大姨吗”运营的一部分，从内容层面看，“大姨吗”也没少下功夫。这款产品除了提供生理期记录功能以外，更重要的流量更大的是其健康问答。用户可以询问各种关于女性健康的问题，“大姨吗”有一支15人组成的专业医生团队作为支撑，答疑解惑。

对于现在大多数应用的推广现状，柴可认为“推广上存在推广过剩问题，大家都过度推广，导致用户疲劳，好的新应用没有出头的机会，市场投入成本极大”。

寻求多渠道

“大姨吗”移动团队在内部的一些项目开发中使用了百度 Clouda。为什么选择Clouda？柴可说“一拍即合。当时百度迫切寻找优质移动开发者加入Clouda，大姨吗正在积极寻求新的应用接入渠道”。渠道数据不全面、渠道多样化不足是“大姨吗”所看到的问题，这也是促使他们接入Clouda的原因之一。

大姨吗应用实质是提供一种服务，iOS、Android、Windows Phone8都是分发渠道。原生应用的市场推广，开发者能做的能选择的很少，用户获得应用的成本也很高。“Clouda是一个基于云端的开发者平台，不仅可以接入PC、手机、平板浏览器流量，也提供了轻应用整合的基础。轻应用更好的考虑了移动设备的特性和使用场景，这方面比直接使用Web App有许多优势。选择Clouda不仅是开辟一条市场分发的渠道，也是给用户提供更多使用机会、更低使用成本的具体手段。”柴可表示。

与Clouda的合作给“大姨吗”带来了一些实质的益处。首先是获取服务渠道从单一原生应用类型，扩展到其它类型，给他们带来了很多不确定的机会。用户通过搜索可以直接找到并使用大姨吗提供的服务，这种获取服务的方式很容易，代价更小。同时，基于Clouda开发的速度很快，不仅能更快的投放，应对市场的变化；也确实能节省开发成本。

Clouda是百度在2013年8月发布的新开发框架。对于这样一款新的开发工具，作为开发者，柴可也提出了自己的看法，“我认为服务能力的整合很重要。能更方便的将百度和第三方的服务整合到一起，这会大大提升Clouda的可用性和延展性。同时，也需要加强开发工具的整合，可视化开发，协同开发等等”。

未来计划

“大姨吗”如何规划未来发展呢？“产品层面会从数据服务、社交媒体、轻应用、可穿戴计算方向逐步展开；市场方面会在O2O、定向营销、专属服务（私人定制）相继发力”。