回想这几年参与开发的移动社交利用，有的已实现营利，有的直接夭折，现在正在为之奋斗的亲友约正在高速发展中。而放眼全部社交利用市场，自然是各大互联网公司的必争之地。腾讯主场做战，推出微信至今，历经几场血战，微信以6亿注册用户，4亿月活跃用户稳坐移动社交头把交椅。
见证了1个又1个的市场奇迹，让我们再回归本心，思考社交的本质是甚么？我的理解：社交的本质是建立和保护人与人之间的联系。让我们举例分析下这句话：你和朋友这是1种联系；你和同学也是1种联系；和和同事也是1种联系。这些联系首先有很多共性，同学可以是朋友，同事也能够是朋友，同时也有很多不同点，同事是由于事业聚在1起，同学是由于有共同的人生经历，朋友或许就是由于共同爱好。这样的联系还有很多，比如闺蜜、恋人、基友、战友等等。为了建立和保护这些联系而进行的活动就是社交，而需求就是这1切行动的动力来源。
社交利用就是帮助人们建立和保护各种联系的工具。微信满足了所有联系中最普遍的那些共性而分到了最大的蛋糕，那蛋糕是否是没有了呢？联系存在不同点，乃至还会互斥的情况，比如1夜情和恋人这两种联系肯定是不1样的，建立和保护这两种联系进行的行动也完全不1样。因此当微信满足了某些联系的需求，就必定有些需求是其满足不的了。陌陌的突起就是最好的证明，比如还有专门为情侣这类联系而设计的利用：小恩爱；同志社交软件：飞赞和淡蓝；专注于职场人脉拓展的高大上平台LinkedIn；从邻居这类联系发掘而来的利用有邻、聚邻等。这些产品都是基于联系分析用户行动的差异，然后为有需求的用户提供建立和保护某种联系的利用。
人们为了满足某些需求而投入各种本钱建立和保护联系，或为学习、事业、取得认同、爱情、性和打发无聊时间等，总是由于需求而驱动的。如果疏忽需求，而寄希望于用户能够通过利用就主动建立联系，这完全是本末颠倒。从用户的需求动身分析目标用户的行动习惯，痛点驱动，快速验证才是产品之道。
不懂用户的程序员做不出好产品。
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